現(xiàn)代雷蒙磨粉機是一條環(huán)環(huán)相扣的價值鏈[url=]沙子烘干機[/url]。各個環(huán)節(jié)的技術(shù)含量不同，所包含的價值不同。一般說來，品牌，研發(fā)、設(shè)計的技術(shù)含量和附加值都較高，制造其次。品牌，研發(fā)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)往往不掌握在我們手中，產(chǎn)品的的制造加工報酬較低，加上跨國公司研發(fā)和品牌經(jīng)營兩端的擠壓，附加值很小。轉(zhuǎn)變中國現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)營模式就是掌握品牌，研發(fā)設(shè)計、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)。我國政府看到了這種廉價經(jīng)濟的實質(zhì)，大膽提出了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的要求。只有提高設(shè)計能力，技術(shù)研發(fā)能力，產(chǎn)業(yè)鏈整體經(jīng)營能力才是企業(yè)的出路，必須以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，向品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。

　　在此，要著重指出，企業(yè)改變經(jīng)營模式是必須的。而政府此時只是施加壓力迫使企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，顯然不是個明智的辦法。中國的雷蒙磨粉機在世界上的確占有非常重要的地位。改革開放以來，勞動力價格低廉的優(yōu)勢，廉價出賣資源，大幅犧牲環(huán)境價值，并且降低稅收，但是，這永遠都不會是長久之計，在這一系列的優(yōu)勢和政策下，中國只賺得了一個：制造量第一的結(jié)果。鄭州紅星機械廠專業(yè)生產(chǎn)[url=]沙子烘干機[/url]、[url=]烘干機生產(chǎn)廠家[/url]、[url=]紅星機械廠[/url]、[url=]雷蒙機廠家[/url]、[url=]雷蒙機生產(chǎn)廠家[/url]、[url=]雷蒙磨廠[/url]等礦山機器設(shè)備，我公司依靠強大的研發(fā)與生產(chǎn)實力，已經(jīng)成為國內(nèi)少有的破碎、制砂機械的出口基地。而美國作為發(fā)達國家和我們最大的不同是：其產(chǎn)值第一，具體到建筑陶瓷的問題上我們看到的是：數(shù)量中國第一，而產(chǎn)值意大利第一。再論其他，深圳的鐘表占全球市場的四成以上。但與世界主要工業(yè)產(chǎn)品的制造基地相比，其品牌在國際市場上的信譽度和影響力微乎其微。珠三角，長三角在國際分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，即盈利模式是生產(chǎn)制造。中國做制造，犧牲了環(huán)境和資源，還有廉價的勞動力;而發(fā)達國家在做品牌、設(shè)計、研發(fā)、銷售和大物流，從整個雷蒙磨粉機來看我們付出了這么多犧牲了這么多卻只占產(chǎn)值的10%，而發(fā)達國家卻占90%。

　　但是，我國政府逐步出臺的政策使得雷蒙磨粉機轉(zhuǎn)型還沒有做到，卻出現(xiàn)了較大問題：首先，新勞動法出臺———人力成本大幅度提高;提出節(jié)能減排;即將出臺的循環(huán)經(jīng)濟促進法———提高了對環(huán)境保護和資源利用的要求，特別是對其管理和監(jiān)督的工作，將落實到地方政府的業(yè)績考核上，與此同時，世界經(jīng)濟不景氣、美國次貸危機、中國經(jīng)濟下滑，通脹，特別是油價的大幅度提高，使生產(chǎn)資料價格大幅度提高。這使得我國雷蒙磨粉機成本大幅度提高，失去了以往的市場優(yōu)勢，中國雷蒙磨粉機就失去了競爭力。一旦優(yōu)勢喪失，面臨的危機就不單純是生產(chǎn)危機，而是生存危機。要解決這些問題，不僅需要企業(yè)提高品牌意識、加大研發(fā)投入，也需要地方政給轉(zhuǎn)型以強有力的支持。此外我公司還生產(chǎn)有:[url=]雷蒙磨粉機廠家[/url]、[url=]碎石機生產(chǎn)廠家[/url]、[url=]洗砂機廠家[/url]、[url=]細碎機價格[/url]、[url=]細碎機生產(chǎn)廠家[/url]、[url=]選礦設(shè)備廠家[/url]。市場的需求就是我們不斷創(chuàng)新的動力和基礎(chǔ)。
信息來源：[url=]圓錐破碎機廠家[/url]。